今年上半年,，河南煤化集團鶴煤公司徐莊礦結(jié)合資源整合礦井實際,，以開展“精細管理、降低成本”為契機,，通過合理調(diào)整采掘布局,，取得了良好的經(jīng)營效益。上半年,，該礦掘進總進尺完成計劃106.37％,，同比增長62.82%，在集團公司上半年單產(chǎn)單進對標排序中名列前茅,。
完善機制,，強化監(jiān)督抓落實
為確保生產(chǎn)任務的順利完成，該礦以“雙基”建設,、“三化”管理和質(zhì)量標準化為抓手,，成立了專門的領導小組，全面推行精細化,、規(guī)范化,、標準化管理制度，規(guī)范干部職工的安全行為,�,；诖耍摰V要求副總師以上領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負具體的領導責任,；業(yè)務職能部門具體負責各個階段的安全工作和現(xiàn)場動態(tài)變化,，不間斷加強業(yè)務指導、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督,；各基層區(qū)隊班組把安全責任落實到生產(chǎn)過程中的每個崗位和環(huán)節(jié),，并創(chuàng)新實施了安全誠信單元措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)中的激勵作用,，激發(fā)班組員工工作積極性,。
為進一步落實安全管理責任制，該礦嚴格24小時值班和領導干部帶班制度,，礦安檢科嚴格安全規(guī)程措施的落實,、嚴格責任追究，加強安全薄弱環(huán)節(jié)管理,，努力改進安全監(jiān)督檢查方式,，分專業(yè),、分系統(tǒng)、按單位進行突進性安全大檢查,，抓細節(jié),、抓分析、抓過程,，確保安全監(jiān)督檢查立體交叉,、動態(tài)全覆蓋。今年上半年,，該礦克服了工作面在回采過程中地質(zhì)變化帶段頂板破碎,、低洼積水等諸多不利因素，積極采取加裝水泵,、專人排水,、業(yè)務科室跟班等措施，煤炭產(chǎn)量完成集團公司下達計劃的106.9%,。
積極思維,，克服困難保進度
只要思想不滑坡，方法總比困難多,。
今年上半年,，該礦以增加收入、節(jié)支降耗和提高采掘機械化工作為載體,，增加一線職工收入,，促進采掘隊伍穩(wěn)定，采掘一線隊伍穩(wěn)定率達98％,。在此基礎上，該礦嚴控成本指標,，把采掘材料成本指標下達到各區(qū)隊班組,，執(zhí)行成本指標考核管理獎懲制度，在控制成本上做到人人身上有指標,、個個肩上有責任,，確保采掘材料和噸煤成本得到完全控制。
在提高礦井機械化率方面,，該礦持續(xù)加大投入,，引進了MG100/240-BW型薄煤層采煤機，為提高煤炭產(chǎn)量奠定基礎,；在11320工作面安裝使用SGZ-630/150刮板機,，在11320下順槽安裝使用了DTL800膠帶機，為使用薄煤層采煤機提供了可靠的運輸保障,。今年3月份,，在1106上順槽和1104下順槽正常掘進期間，1108上順槽2月份鉆探受水威脅停止掘進，轉(zhuǎn)入1106下順槽和1108下順槽掘進,，通過采取加隔水棚引水至巷道下幫和掘進填矸硐減少矸石量等舉措,，有效克服了頂板淋水和掘進期間矸石多等問題，穩(wěn)步提高單產(chǎn)單進水平,。
升級管理,，隱患排查全覆蓋
落實隱患排查制度，嚴格組織專項整治,，突出隱患排查整治,，重點隱患實施“專盯”。
今年上半年,，該礦切實加強“一通三防”,、頂板管理、提升運輸和防治水管理,，全力推進安全工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,、從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變，切實做到有跡象就查,、露苗頭就敲,、見傾向就糾、出問題就抓,，抓大不放小,，真正做到了隱患排查不漏點、不漏面,、不漏項,，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
在采訪中,，記者了解到,，該礦在每天早調(diào)會上，首先要做的事就是對安監(jiān)科上報的隱患日報單逐條安排整改,，看已安排整改的隱患是否已經(jīng)整改,，有沒有重復隱患發(fā)生，只要發(fā)現(xiàn)沒有按期整改的或者出現(xiàn)了重復隱患,，立即組織人員現(xiàn)場查問原因,、現(xiàn)場落實責任，現(xiàn)場劃定整改時限,。“安全工作再小的事也是大事,，任何一個小的隱患都不能放過，干煤礦,，細枝末節(jié)的工作如果抓不好,，一個小的隱患就可能導致一場大的事故發(fā)生,，安全工作必須時刻抓緊抓好，一點也不馬虎不得,。”談到安全工作的重要性時,，該礦礦長、黨委書記碗東嶺如是說,。
