德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)主席費(fèi)斯特格表示,，“我們必須時(shí)刻保持警惕,。企業(yè)必須通過創(chuàng)新與來自亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離,。”費(fèi)斯特格強(qiáng)調(diào)德國公司必須始終維護(hù)其優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也應(yīng)增加中,、低檔價(jià)格的產(chǎn)品,，進(jìn)一步擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)�,！ �
多年來,，中國機(jī)械產(chǎn)品在世界市場(chǎng)已經(jīng)占有強(qiáng)勢(shì)，據(jù)調(diào)查了解,，2012年,，中國機(jī)械設(shè)備的出口已經(jīng)超過日本，成為全球第三大機(jī)械出口商,，占據(jù)市場(chǎng)份額11%,。德國的機(jī)械產(chǎn)品在國際市場(chǎng)占16.1%，是世界第一大機(jī)械設(shè)備出口國,，美國占據(jù)國際市場(chǎng)12.1%,，全球排名第二�,！ �
費(fèi)斯特格說,，德國機(jī)械制造商通常將其利潤(rùn)的4.5%投資于新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)。但是僅憑質(zhì)量并不能保障成功占領(lǐng)國際市場(chǎng),。費(fèi)斯特格說：“我們還必須找到正確的組合,，為各層次的客戶提供他們能夠支付得起的產(chǎn)品。”這一目標(biāo)可以通過在當(dāng)?shù)貜S商開展合作來實(shí)現(xiàn),。此外,，制造商還可以通過提供簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備為其高端產(chǎn)品建立起保護(hù)墻。
